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Bei Royal A-ware erhält man einen fairen Preis, Unterstützung und das Vertrauen, sein Unternehmen auf seine eigene Weise weiter auszubauen.

Mehr Wertschätzung und Wissensaustausch eröffnen neue Perspektiven

In Aalter betreibt die Familie Wildemauwe – De Roo einen gemischten Landwirtschaftsbetrieb, in dem die Milchviehhaltung durch Mastschweine, Ackerbau und ein wachsendes Diversifizierungsprojekt namens „Farmfun“ ergänzt wird. Wie viele Milchviehhalter standen sie in den vergangenen Jahren vor einer grundlegenden Herausforderung: Wie baut man einen zukunftsorientierten Betrieb in einem Sektor weiter auf, in dem Druck, Verpflichtungen und begrenzte Mitsprache oft überwiegen? Diese Suche führte sie zum Wechsel zum Molkereiproduzenten Royal A-ware.

Von Verpflichtung zu Wertschätzung
Eine der auffälligsten Veränderungen ist das Gefühl der Wertschätzung, das wieder im Mittelpunkt steht. Während sich Yves und Evelien in der Vergangenheit oft als Glied in einer Kette ohne viel Mitspracherecht fühlten, erfahren sie heute mehr Respekt und Anerkennung für ihre Arbeit. „Wir fühlen uns wieder wichtig. Man bekommt das Gefühl zurück, dass man als Milchviehhalter einen Wert hat“, sagt Yves. Seiner Meinung nach zeigt sich diese Veränderung nicht nur in Worten, sondern vor allem in der Art der Zusammenarbeit. Royal A-ware setzt auf einen menschlichen Ansatz, bei dem Milchviehhalter nicht mit einseitigen Verpflichtungen konfrontiert werden, sondern Entscheidungsfreiheit erhalten.

Kurze Wege und direkter Kontakt
Dieser menschliche Ansatz zeigt sich auch in der bemerkenswert geringen Distanz zwischen der Geschäftsleitung und den Milchviehhaltern. „Es beeindruckt, dass der CEO selbst bei Besprechungen anwesend ist und sich Zeit für die Milchviehhalter nimmt“, erzählt Yves. „Er steht mitten unter uns. Man spürt, dass er weiß, was uns bewegt, und dass er es ernst meint.“ Zudem sorgen kurze Kommunikationswege dafür, dass Fragen oder Probleme schnell bearbeitet werden, ohne unnötigen Verwaltungsaufwand. Für die Familie bedeutet das mehr Fokus auf den täglichen Betrieb des Unternehmens und weniger auf Papierkram. Ein wichtiger Bestandteil dieser Zusammenarbeit ist der Milchpreis: eine korrekte und transparente Vergütung ohne komplexe Strukturen. Diese Klarheit schafft Vertrauen und erleichtert es, langfristige Entscheidungen zu treffen.

Wissensaustausch als Motor für Wachstum
Neben Wertschätzung und Stabilität spielt auch Wissen eine immer größere Rolle bei der Entwicklung des Betriebs. Über die Dairy Academy von Royal A‑ware nehmen Yves und Evelien an Workshops und Schulungen zu Themen teil, die direkt auf dem Hof anwendbar sind: von Arbeit und Organisation bis hin zu strategischen Entscheidungen rund um das Wachstum. Für Yves und Evelien kommt dieser Wissensaustausch zu einem entscheidenden Zeitpunkt. Der Betrieb steht vor wichtigen Entscheidungen über die weitere Entwicklung. „Wir stehen vor der Frage: Expandieren oder nicht? Da ist es enorm wertvoll zu hören, wie Kollegen das angehen und welche Erfahrungen sie gemacht haben.“ Das macht den Wissensaustausch zu einem echten Motor für Wachstum.

Wieder mit Zuversicht in die Zukunft blicken
Die Kombination aus Wertschätzung, einem menschlichen Ansatz, direkter Einbindung der Führungsebene, einem transparenten Milchpreis und aktivem Wissensaustausch sorgt dafür, dass Yves und Evelien heute mit mehr Zuversicht in die Zukunft blicken. Wo die Branche manchmal von Unsicherheit und Distanz zwischen Verarbeiter und Erzeuger geprägt ist, erleben sie wieder ein Gefühl der Partnerschaft. „Diese Kombination macht den Unterschied“, fasst Yves zusammen. „Man erhält nicht nur einen fairen Preis, sondern auch die Unterstützung und das Vertrauen, sein Unternehmen auf seine eigene Weise weiter auszubauen.“

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